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CIMALSA ESTÁ CULMINANDO LA DEFINICIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO DE FUTURO EN EL ÁMBITO MULTIMODAL

  • Empresas marítimas
  • Intermodalidad

NAUCHERglobal, Daniel Molero 19/09/2018

Centres Logístics de Catalunya (Cimalsa) es la empresa pública de la Generalitat que se dedica a la gestión, entre otros, de los espacios logísticos de titularidad pública que existen en la Comunidad Autónoma. Desde poco antes del verano, Enric Ticó (ex presidente de los ferrocarriles autonómicos –FGC- o presidente de la patronal de las empresas transitarias –Feteia-, entre otros) es su máximo representante y esta mañana ha recibido en su nueva oficina a representantes de la prensa especializada para explicar los proyectos de futuro de la compañía, que pasan por su nuevo plan estratégico.

Sin entrar demasiado en detalle, ya que antes será presentado ante el consejo de dirección y refrendado por la conselleria de Territorio (de quien depende Cimalsa), Ticó sí ha avanzado en el carácter multimodal que pretende tener el nuevo plan estratégico que, en principio, se marca el año 2025 como horizonte.

Así, y al margen de la gestión y explotación de los centros de mercancías dependientes del Gobierno catalán, Cimalsa pretende crear nuevas líneas de negocio que pasan por trasmitir su modelo actual a la gestión de infraestructuras multimodales, sin dejar de lado su core business: las plataformas logísticas. Además, pretende potenciar, siguiendo el ejemplo de la propia conselleria y de los puertos de Barcelona y Tarragona, los conceptos smart y de sostenibilidad (financiera y medioambiental), para que sean de amplia aplicación en la compañía.

Una nueva línea de negocio del plan pasará también por abrirse a la consultoría internacional de proyectos, como entidad gestora de conocimiento (know how). Este concepto lo harán después de haber absorbido, hace pocas semanas, la parte de consultoría del ILI, asociación de empresas e instituciones vinculadas al transporte, la logística y la gestión de infraestructuras. Formando ya parte de Cimalsa, Ticó y su equipo saben que el ILI cuenta con un nombre y un currículum solvente en la escena internacional, habiendo sido referente en muchos aspectos de este sector, sobre todo en Iberoamérica.

No obstante, también ha señalado que “en ningún caso buscamos competir con las empresas privadas de consultoría, ni catalanas ni del resto de España, sino que queremos ir de la mano con ingenierías en los proyectos a los que podamos presentarnos o en aquéllos que nos vengan a buscar”, ha explicado.

De hecho, Enric Ticó ha remarcado la importancia que tiene y tendrá la colaboración público-privada en el desarrollo del nuevo plan estratégico y ha avanzado en este sentido que el propio consejo de administración de Cimalsa, que cuenta con diez sillas de las que tres están vacantes, tendrá en breve presencia del sector privado. El lema es claro, “no competimos, sino que deseamos complementar”, para sumar desde la Administración.

Reseñar que todo concepto nuevo que se integre en el plan estratégico sumará en una empresa que, pese a ser de titularidad pública, funciona mediante recursos propios.

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